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专项调研分析方法和模型

【PEST类分析】

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业所处的外部环境的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

【市场机会分析】

市场机会分析，是指分析市场上存在哪些尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求，以便企业能根据自己的实际情况，找到内外结合的最佳点，从而组织和配置资源，有效地提供相应产品或服务，达到企业的营销目的的过程。一般有外部分析：战略环境分析、企业经营活动分析，以及内部分析：企业能力分析。

【竞争生态分析】

在行业分析中需要重点关注很多因素，其中之一为行业的竞争生态，包括行业竞争压力、市场集中度、市场所处阶段等方面，常用的竞争生态结构化分析框架有波特五力分析、市场集中度分析等。

【市场吸引力评估】

市场吸引力评估主要是指企业目标市场上长期获利能力的大小，这种获利能力的大小主要取决于同行业竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代产品、购买者、原材料供应商。

【矩阵分析】

矩阵分析法在做智能决策时是一种有效的技术。矩阵分析法的思路是将复杂的决策问题变成一个一维模型进行分析，以达到减低系统复杂性的目的。可以使用矩阵分析法来测量任何一维问题，以便对给定变量进行研究和决策分析。

【行业价值链分析】

行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。
进行行业价值链分析既可使企业明了自己在行业价值链中的位置，以及与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁，也可使企业探索利用行业价值链达到降低成本的目的。
行业的这种价值链又叫垂直联结，即代表了企业在行业价值链中与其上下游之间的关系。改善与供应商的联结关系，可以降低本企业的生产成本，通常也会使供需双方获益。如TCL通过并购法国汤姆逊公司的彩电业务，降低了企业在国外销售的成本，又使本企业产品更大程度上得到了当地消费者的认可，提升了本企业产品在国际上的竞争力，这就是价值链前向整合的运用。