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在企业竞争的过程中，进行竞争企业调研可以获取有价值的竞争信息，对竞争环境和企业进行合理的研究，同时结合行业特点和企业进行量化分析，从而得出提高本企业竞争力的策略和方法，取得市场竞争优势，那么竞争企业调研包含哪些方法？基于其基础上要研究哪些方面？本文将给出答案。

一、竞争企业调研的方法

根据不同的途径与方式，竞争企业调研的方法可以分为实地调查、深入访问、渠道调查、官方资料、数据库查询等，同时结合收集、分析有关经营环境、竞争者和组织的具体和及时的信息对竞争企业相关情况进行分析。

二、竞争企业调研的细分方面

1、企业背景

主要包括企业发展历程、组织架构、生产规模、业务分布及组合，除此之外还对企业优劣势、所处市场赛道和市场销售布局等方面进行研究。

2、企业财务

企业财务包括市场营收状况、利润及负债、运营成本、资金来源及技术研发投入、市场营运能力和未来发展潜力等。

3、主要生产产品

其中包含企业的产品线、产品主要特点、市场销售情况、线上线下销售组成、各类型产品占比、产品市场营收，同时还要研究各产品的市场占有率、市场竞争优势及定价和销售策略等。

4、市场销售格局

市场销售格局指的是市场销售额、销量影响因素、利润结构、销售布局、市场消费者结构及黏性、销售情况和企业销售团队结构等。

5、市场策略

这方面主要包括企业的市场定位、目标客户及销售渠道占比，除此之外还分析企业营销策略和预算等情况。

6、技术研发能力

对主要技术的研发投入力度、人员数量、奖惩措施、研发方向、专利权及数量和研发实力进行评估。

7、市场上下游分布情况

了解竞争企业的供应商信息、供应量及占比、原材料的价格及采购流程，同时还有下游市场消费者的分布、消费能力等。

8、竞争企业战略及决策

这方面包含市场战略、生产战略、主要产品更新速度、品牌战略、产品定位方向、目标客户和企业营销方向。

三、竞争企业调研的目标

1、从企业成长层面研究管理者水平

根据竞争企业当前所处的市场经济环境和内部环境、产品线设计等方面，深度研究引起竞争企业规模增加或者减少的重要原因，从而借鉴竞争企业的经验。

2、从产品线层面研究竞争企业研发水平

企业的产品线设计可以反映出企业适应市场需求的能力，主要表现在产品上市时间、新产品的功能创新等方面，进而分析竞争企业的市场竞争能力。

3、摸清竞争企业规模的发展规律

总结竞争企业规模扩张的时间规律、发展方向和特点，从企业规模扩张的速度、市场盈利增长情况和技术创新等方面了解竞争企业的成长性。

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