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在进行市场调研的过程中，做竞争研究是十分重要的，通过可获取的信息来调研竞争企业的现状，对其在生产、经营和管理等方面的了解与监测，为企业做出科学的决策提供一个强大的支撑平台。

竞争研究主要关注哪些方面？

1、竞争企业的现行战略

2、竞争企业的实力分析

3、竞争企业的未来目标和决策

4、对竞争企业行为的假设

行业的竞争环境分析体现在以下这些角度：

1、行业内的主要企业的市场规模

2、行业的竞争范围

3、市场规模增长的速度与影响因素

4、行业所处的成长周期阶段

5、主要竞争企业的数量及市场规模

6、在行业的产业链中，整合程度如何

7、行业的主要分销渠道种类

8、竞争企业的产品和服务的差别程度与标准

9、行业的主要企业在采购、制造、运输和营销等方面的规模与水平

10、进入行业的技术和资源壁垒与难度

11、行业的盈利方面与标准

竞争研究的主要分析工具都有哪些？

1、波特五力分析模型

首先，可以利用波特五力分析模型进行竞争研究，主要从横向和纵向分析，体现在政策和进入者的威胁、供应商要价能力、业内企业的竞争、替代业务的威胁和客户的要价能力。

2、PEST模型

PEST模型分析是指对行业的宏观环境的分析，包括一切影响行业和企业的宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术四类。

3、波士顿矩阵

波士顿矩阵认为决定产品结构的因素主要由市场引力与企业实力两个方面组成，通过两者之间的相互作用，可以形成明星类产品、瘦狗类产品、问题类产品和金牛类产品四种产品类型，其市场销售增长率和市场占有率分别呈现为双高、双低、前者高后者低和前者低后者高的状态。

4、SWOT分析

SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，通过市场调研的过程将其列举出来，按照矩阵的形式进行排列，分析竞争企业的相关信息，从而得出相应的结论。

竞争研究的分析框架

1、外部特征

外部特征主要分为基本信息和价值链方式，基本信息包括竞争企业的经营信息、员工人数、销售额、市场份额等方面，还有价值链方式是对企业的竞争企业的品牌、产品规划、设计、开发、订货、生产和质量等方面的调研。

2、内部特征

竞争研究框架的内部特征包括竞争者的战略、目标和重大行动等方面，竞争者的战略包括关键客户、主要产品或服务、质量、定价、形象和供应链等，目标分别财务目标、市场目标、品牌目标和产品规划目标等。

根据竞争研究对企业进行市场调研，针对产品和企业选择本企业的竞争对手，以此制定竞争策略，在竞争中做到知己知彼，及时作出竞争战略的调整与改善。

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