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咨询报告是经济学用语，是一种公文文体，属于应用文的范畴，一般由三个部分组成，包括咨询对象、咨询内容还有名称，在撰写咨询报告时应注意报告名称，应该具有普遍性，咨询报告的用途是咨询和解决问题，是项目的成果体现，其内容的真实性、完整度、规范化都决定着咨询报告的质量，也决定着客户接受度和报告改善率。

一、咨询报告的含义

在咨询的过程中，对咨询结果进行整理、归纳和总结，从而得出咨询报告。对企业而言，咨询报告在管理中发挥着至关重要的作用，企业可以据此进行业务管理、组织架构等，咨询报告的结果也决定着企业的发展方向，是企业需要长期借鉴的工具。

二、咨询报告的调查方法

1、静态调查法

静态调查法指利用网络等工具搜集资料，除此之外。还可以通过访谈、面谈等形式询问人员意见。

2、动态调查法

动态调查法主要以现场观察法和测定法为主，重点是要到现场进行实际勘探。

三、咨询报告的构成

1、封面

咨询报告的封面应该以简洁为主，不宜太冗杂，如有要求，可统一使用公司的封面。

2、目录

目录部分是正文内容的概括，主要涵盖正文的标题或者总结性词语。

3、摘要

咨询报告的摘要需要体现中心观点，还应包括报告的结论部分。

4、正文

正文是咨询报告的主要内容，需要用长篇幅来叙述的核心部分，具体应包含论点、论据、论证过程还有结论。

5、附录

附录用来呈现表格、问卷、引用作品等数据的来源，根据要求体现附录部分的完整性。

四、咨询报告的准备阶段

1、确认内容

制定咨询报告的第一步就是要确定内容，通过双方的交流，确定待解决的问题，然后根据问题制定咨询报告的框架。

2、分配任务

在咨询报告的框架得到客户的认可以后，分配各自的任务，完成职责分工。

3、制定初稿

将各个成员收集到的资料汇总，形成咨询报告的初稿。

4、确定终稿

在反复商讨之后，确定咨询报告的终稿。

五、咨询报告的作用

1、交换想法

咨询报告首先是咨询，然后才是报告，咨询的含义是探寻对事物的看法，征求对方的意见，以信息交流为本质，提高客户满意度，为企业制定战略提供依据。

2、协助企业管理

企业进行咨询是针对现状做出改进，利用各种方法进行市场调研，然后对数据和现象加以分析，最终得到调查结果，核心是针对问题帮助企业作出合理的改进方案，以期增强企业管理水平，促进企业发展。

在经济全球化的背景之下，咨询行业的发展与时俱进，载驰载驱,周爰咨询，企业只有明确客户所思所想，才能提高本身的竞争力。